各位鵝廠同學，

昨天我發(fā)布了《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》一文，在后臺看到許多鵝廠同學的留言，許多人表示了相當程度的憤怒。也聽說在內網(wǎng)的KM系統(tǒng)有人專門發(fā)帖討論這件事情，投票顯示反對我的人居多。對此，我并不意外。無論在世界哪一個角落，抱團一致對外是任何組織結構的特征，否則，失去了內部凝聚力的話，人群只不過是人的復數(shù)形式而已。

據(jù)說文章中的當事人，也是你們的現(xiàn)同事，新聞哥在自己的朋友圈做了回應。不認同我的文章觀點，并且反駁說，我屬于最早得到消息開通微信公眾號的“那圈人”。能先人一步知道，這其實也是一種特權。這就讓我有一種感覺：

新聞哥手里拿了三張麻將牌，上面都是“蠢”字。然后他摸起了第四張蠢，大喊一聲“杠！”，接著從杠頭摸了一張起來，竟然還是張“蠢”---這就叫杠上開花還出千的蠢。

既然在KM上有那么多人支持蠢到杠上開花且出千，那么，作為曾經(jīng)鵝廠的員工，我想問各位現(xiàn)鵝廠員工幾個問題：

---為什么我是“那圈人”，而新聞哥不是？

鵝廠是有規(guī)定不允許認識其它業(yè)務部門的人？鵝廠是在RTX上屏蔽了其它業(yè)務部門的領導不讓在線發(fā)消息？還是鵝廠下了人身禁制令，不允許接觸當年的廣研現(xiàn)在的WXG的人？開會茶歇時一起喝杯咖啡，抽只煙都不可以？

因為你根本不敢。為什么不敢？因為你和他們沒話說。為什么沒話說？因為你不知道他們在做什么，沒有可以聊的話題。為什么你不知道他們在做什么？因為你只是低頭看著你的一畝三分地，打卡上班領工資，你給自己的定位是來鵝廠拿錢養(yǎng)家的。而你卻從來沒有想過一個問題：

鵝廠有中國互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，離開了這個環(huán)境，也許你一輩子也碰不上他們，更別說和他們交流一下。而你要是能和他們結識一下，哪怕隨便聊聊天，聽聽他們對產(chǎn)品，對互聯(lián)網(wǎng)的看法，也許都能終生受益。

然而，即便有機會站在他們面前，甚至聽到他們彼此之間聊天，你也插不上嘴，原因是你從未考慮過他們關注的問題。無論是技術，還是產(chǎn)品，或者僅僅是互聯(lián)網(wǎng)上的最新動態(tài)。你就是一個拿勞力換錢的人，你并不在乎互聯(lián)網(wǎng)，也不在乎騰訊，只在乎你的銀行戶口。

事實上，你只是進不了公務員序列，也進不了國企。所以，選擇騰訊是因為騰訊收入高，工作安穩(wěn)，不是因為你熱愛互聯(lián)網(wǎng)。你把騰訊當做了私企里的國企，所以，你只關心你的KPI，并不關心互聯(lián)網(wǎng)在走向何方，也不關心騰訊的未來。你只盯著你的碗，所以你什么都看不見。

哦？很多人看到這里不服是吧？那我問你們第二個問題：

---為什么是我寫《我所知道的張小龍》，而不是騰訊新聞頻道，或者科技頻道？

騰訊擁有1700多個產(chǎn)品的產(chǎn)品線（截止我離開騰訊時），是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。單是騰訊本身，單是騰訊自己的產(chǎn)品線，就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)新聞的富礦。那么，這么多年下來，為什么我沒看到幾篇出自騰訊自己的媒體部門的特稿，寫出幾篇深入人心的文章，讓世人知道騰訊的某個部門、某個產(chǎn)品或者是某個個人？讓人知道騰訊的價值觀，企業(yè)文化，讓人產(chǎn)生對騰訊的敬仰和尊敬？明白騰訊所做的一切，和人們日常生活的密切關系？

因為你根本沒興趣。為什么沒興趣？

1、因為你畏懼學習。想要了解業(yè)務，就要了解技術，了解產(chǎn)品。有了這樣的儲備，你和開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理才有聊天的對話基礎。你學不了數(shù)據(jù)庫結構，學不了C++，學不了Python，你可以學學HTML啊。你學不了技術，你可以下載所有的流行軟件玩玩啊。你做了什么呢？打卡，上班，回郵件，聊RTX，裝作加班，堅持磨屁股，用態(tài)度換業(yè)績，然后得個B以上的考核，安然再過半年。

2、因為你根本不尊重技術，也不尊重產(chǎn)品。工程師文化和產(chǎn)品經(jīng)理文化，是騰訊內部兩大支柱企業(yè)文化。騰訊能從重型卡車進進出出的破爛小樓里一步步走到今天，原因就是堅持了這兩大文化，在T族和P族里人才輩出，燦若星河。所有非TP兩族的鵝廠同學，本質上來說，是這兩族養(yǎng)活了你們，你們幾時奉上過你們多少的敬意呢？敬意說的不是去舔，去跪，而是說你們花過多少精力去了解他們在做什么，如何做的，以及他們當時的想法，他們的困難，以及他們的煎熬？

在絕大多數(shù)時間，T族和P族的同學不需要PR，不需要新聞曝光，對于這些性格內向且執(zhí)拗的人來說，那些東西都太遙遠了。他們只是需要有人坐下來，聽聽他們在做什么，關注一下他們手頭的事情，他們心中的想法。只要你愿意去聽，哪怕什么都做不了，別人也會承這份情。愿意分享他們的最新產(chǎn)品，最新技術，只是為了理工科學生最樸素的想法：我可以做出東西來，也讓你高興一下。

來，剛剛不服的人，列舉一下你朋友中T族和P族的人有幾個？T3和P3以上的有幾個？那我再問第三個問題：

---我比新聞哥先知道公眾號的消息，這是我個人的無恥，還是他作為新聞人的失??？

新聞哥認為我先進入微信公眾號，因為我是“那圈人”，所以近水樓臺，也算是特權一種。那么，當微信推出公眾號的時候，我是在產(chǎn)品發(fā)布之后和大家一樣注冊的。微信當時一舉一動已經(jīng)是業(yè)內新聞頭條了，為什么身為媒體人員的新聞哥你不知道呢？你不注冊呢？

而且，從最早注冊就能發(fā)三條消息到因為注冊的公眾號因為爆炸性增長而調低到一條，中間有很長一段時間，新聞哥你在哪里呢？你自己的公司，你自己公司的產(chǎn)品，你自己公司的明星產(chǎn)品，你自己公司明星產(chǎn)品的業(yè)內頭條新聞發(fā)布，你沒有第一時間注冊使用，要怪我是“圈內人”？我剛剛說什么來著？

因為你根本沒興趣。為什么沒興趣？1、因為你畏懼學習。2、因為你不尊重技術，也不尊重產(chǎn)品。

這是中國所有媒體人的通病，絕大部分媒體人在微信公眾號上都姍姍遲來，然后寫文章抱怨說“微信紅利”已過。是的，所以有句話叫：活逼該。哪里有熱鬧撲哪里，自然連屎都趕不上一口熱的。

微信推出頭三個月，知乎上一邊倒地看衰，我天天用，提反饋意見；微信推出朋友圈，半年沒多少人用，我天天用，而且到全國各地第一時間打開附近的人，看有百分之幾的人名字后面有彩虹圈；微信公眾號剛開張，不知道未來會如何，不知道有沒有盈利的可能，我先上去開了個賬號寫字了。

因為我相信技術人員，我相信產(chǎn)品人員，我關注過他們的努力，我尊重他們的付出，我愿意和他們一起賭，不管三七二十一開起來玩起來寫起來再說。所以，我在哪里都是圈內人。而有的人，永遠都是注定了的圈外人。

工程技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理也是人，也有情感。你怎么對待他們，你是否尊重他們，他們不是石塊木頭，他們能感覺得到！理解這一點很困難嗎？哪怕是在同一家公司里，人們也永遠喜歡雪中送炭，而不是錦上添花的人。當在連天大雪里跋涉的時候，點一盞燭火別人也會感念許久；當有那么多根舌頭在舔屁股的時候，誰他媽會記得哪根舌頭最柔軟？

道理就那么簡單，是不是？看到了嗎？我注冊開了公眾號變成是我的錯了，這就是第五張“蠢”！

好吧，把大家叫進來，吐槽了那么多，再說幾句真心話建議，算作是大家隔袍斷義之前，我盡到前同事最后的義務吧：

如果你把騰訊當做是自己的職業(yè)規(guī)劃，并且打算長期呆下去，并且靠騰訊的收入養(yǎng)家糊口供樓買車，那么：

1、麻煩在進入騰訊第一天的時候就要想清楚一件事情：什么是騰訊的核心業(yè)務，什么是騰訊的核心部門，什么是騰訊的核心戰(zhàn)略。你所做的一切，都應該朝著進入核心業(yè)務，核心部門而努力。如果你是在騰訊的邊緣業(yè)務里的邊緣部門，最好隨時考慮下崗。因為電商、搜索都可以拋棄，何況你這點小小業(yè)務？

2、怎么看你自己部門的價值？你自己工作的價值？麻煩翻翻騰訊每年的財報，看看你的部門的貢獻度是多少，自己拿部門員工的人頭數(shù)再算一下，看看平均到每個人頭的貢獻是多少。你就這么算好了：花在每個員工頭上的成本，不算工資每年是3萬，你在你部門每年賺了3萬沒有？

3、沒事多翻翻貴司的新聞，拿個小本本計算一下騰訊最近5年的投資和支出變化?？纯词遣皇球v訊正在逐步轉變?yōu)橐患見蕵?投資為主的互聯(lián)網(wǎng)公司？那么，你所從事的業(yè)務，在這個框架下，是能帶來流量呢，還是帶來現(xiàn)金呢？如果都不行的話，鵝廠可以買一個比你們業(yè)務做得好的公司，把你們徹底剝離出去。鵝廠會越跑越快，身上越來越輕，別不留神變成了鵝廠的負擔。鵝廠未來不需要負擔，而且會越來越輕。極端一點說，如果在現(xiàn)在靠投資就能占據(jù)未來的Google、Facebook的早期股權，未來公司全部開掉只剩下500人，大家賺錢效率還要比現(xiàn)在高。

4、作為員工，你永遠會死在鵝廠之前

這句話非常簡單，所有被招聘進入鵝廠的人，在進去的時候是鵝廠需要你。但是，由于鵝廠到今天都還在雙位數(shù)增長，遠比你的個人職場發(fā)育速度快，所以，很快就變成你需要鵝廠。等你需要鵝廠的時候，你身上的銳氣，你身上的創(chuàng)造性，你身上所有的不安分，就全部消失掉了。而等你失去了這些東西，距離你離開鵝廠的時間也就不遠了。

而鵝廠最糟糕的地方也就在這里：鵝廠推崇好人文化。也就是說，你其實已經(jīng)死了很久，但鵝廠還會慷慨地留你在任上。等到你真的自己都不好意思要離開的時候，你會發(fā)現(xiàn)，重回江湖你大概只能撲街，因為鵝廠原來的待遇和薪水，讓你根本找不到開出同樣價格的公司。而與此同時，你打卡磨屁股裝作加班的生涯，已經(jīng)毀敗了你的進取心，浪費了太多個人時間而一無所得。

去前年拿著騰訊的履歷表能找一份連升三級的工作，現(xiàn)在呢？

對于那些喜歡騰訊，而且干得正歡騰的鵝廠同學，我想對你們說：

請珍視騰訊的價值觀。這聽起來很好笑，幾行紙上的字能有什么作用？不，事情不是你想的那個樣子。你認識騰訊每一個人么？你干過騰訊每一種業(yè)務么？你去過騰訊每一個分舵么？沒有，你都沒有實際見過、經(jīng)歷過，那你如何確信騰訊的存在？騰訊上千業(yè)務，數(shù)萬員工，靠的是共同想象，構成的鵝廠這個想象共同體。

不需要你認識每一個鵝廠人，不需要你參與過鵝廠所有的業(yè)務，不需要你去過鵝廠每一處分舵，每一個鵝廠人彼此之間會產(chǎn)生認同，不是因為你的文化衫和胸卡，而是共同的價值觀念。無論你和哪一個鵝廠員工接洽，和哪一個鵝廠Bu合作，基于共同的價值觀念，你對他們會有相同的期待，而他們也用實際行動回應你的期待。因此，騰訊才是一個整體，不會四分五裂。

這就是我在《和騰訊新聞哥談談騰訊價值觀》為什么要強調價值觀的原因。

你能做到，是因為你們行私，是因為你們有權，是因為你們有錢，這是奴隸的價值觀。持有這種觀點，目的是為了得到特權，得到金錢，得到舞弊的可能。說這種話的人，并不真心反對特權，反對貪污，反對腐化，因為奴隸的哲學里追求的就是自己有一天可以和主人一樣為所欲為。

而你到現(xiàn)在還在，說明你相信騰訊價值觀，還相信有這樣一群人和你同樣行事。那我真心地祝福你們，除了正直、進去、合作、創(chuàng)新的價值觀之外，我希望你們還能繼續(xù)堅持工程師和產(chǎn)品經(jīng)理文化，因為這是騰訊安身立命的根本，也是用戶之所以需要騰訊而非轉投其他服務的根由。

最后，我有一個秘密要分享給你們：

無論你們用什么手段，一定要想辦法跑到騰大最頂樓一次。那里是一個巨大的花園廣場，周圍是巨大的鋼柱，透過落地窗能夠鳥瞰整個深圳。而且，那里還可以坐下來抽根煙，發(fā)發(fā)呆。我保證那會是一個非常奇特的經(jīng)歷：你站在巨大的QQ的Logo后面，風從整個深圳向你吹來。

題圖攝影：Ryan McGuire

題圖授權基于：CC0協(xié)議