1、活動(dòng)營(yíng)銷
1.1 制定單店年度市場(chǎng)營(yíng)銷策略及年度統(tǒng)一營(yíng)銷大綱;
1.2 按照年度營(yíng)銷大綱規(guī)定完成單店全年?duì)I銷活動(dòng)方案;
1.3 根據(jù)各級(jí)各檔企劃推廣要求,落實(shí)單店企劃推廣工作;
1.4 完成單店每檔活動(dòng)效果評(píng)估及復(fù)盤。
2、會(huì)員營(yíng)銷
2.1 按照總部會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃要求落地執(zhí)行;
2.2 根據(jù)各檔活動(dòng)要求,完成各活動(dòng)物料露出,媒體宣傳,活動(dòng)執(zhí)行實(shí)施;
2.3 完成每檔活動(dòng)效果評(píng)估及復(fù)盤;
2.4 規(guī)范操作和使用會(huì)員信息系統(tǒng)。
3、媒體宣傳
3.1 根據(jù)總部整體媒體策略,制定單店媒體策略及費(fèi)用預(yù)算;
3.2 對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行深度調(diào)研分析,形成調(diào)研報(bào)告;
3.3 與當(dāng)?shù)孛襟w,簽訂全年框架協(xié)議;
3.4 負(fù)責(zé)檔期活動(dòng)媒體資源整合,根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布媒體;
3.5 負(fù)責(zé)年度自媒體指標(biāo)的分解與推進(jìn);
3.6 負(fù)責(zé)全年自媒體推送計(jì)劃及內(nèi)容審核。
4、視覺(jué)美陳
4.1 單店形象美化、美陳裝飾方案制定和實(shí)施;
4.2 根據(jù)下發(fā)視覺(jué),對(duì)各檔期氛圍進(jìn)行延展設(shè)計(jì)制作;
4.3 單店日常氣氛、圍擋、廣告位形象巡查維護(hù);
4.4 根據(jù)總部主視覺(jué),進(jìn)行單店推廣畫(huà)面設(shè)計(jì)及活動(dòng)主題提煉;
4.5 單店基礎(chǔ)物料、美陳的招投標(biāo)/比價(jià)工作;
4.6 各檔期氛圍布置的總結(jié)提報(bào);
4.7 單店廣告位資產(chǎn)檔案管理,畫(huà)面形象管控。
5、異業(yè)合作
5.1 單店品牌營(yíng)銷活動(dòng)、品牌合作的洽談及落實(shí);
5.2 異業(yè)資源合作、合作方評(píng)估、單店落地執(zhí)行管控及活動(dòng)復(fù)盤;
5.3 推進(jìn)異業(yè)合作項(xiàng)目落地,并跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)程,效果評(píng)估,匯總及反饋;
5.4 與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系,開(kāi)展公關(guān)宣傳活動(dòng);
5.5 根據(jù)公司制度,指定異業(yè)合作規(guī)范,對(duì)異業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。
6、費(fèi)用預(yù)算
6.1 根據(jù)總部統(tǒng)一年度費(fèi)用,按檔期進(jìn)行活動(dòng)費(fèi)用分配;
6.2 根據(jù)活動(dòng)檔期,及時(shí)結(jié)算付款;
6.3 針對(duì)預(yù)算外費(fèi)用,進(jìn)行費(fèi)用追加申請(qǐng)流程提報(bào);
6.4 根據(jù)總部、區(qū)域的指導(dǎo)意見(jiàn)負(fù)責(zé)制定廣場(chǎng)營(yíng)銷年度預(yù)算費(fèi)用規(guī)劃及制定各級(jí)活動(dòng)費(fèi)用分解;
6.5 各檔活動(dòng)嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃,合理制定媒體推廣、氛圍布置、SP、PR費(fèi)用占比;
6.6 單店各項(xiàng)企劃預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)收集及測(cè)算。
7、其他管控
7.1 單店企劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與考核工作;
7.2 單店企劃類供應(yīng)商庫(kù)管理;
7.3 定期進(jìn)行單店消費(fèi)者調(diào)研及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研;
7.4 協(xié)助進(jìn)行單店危機(jī)公關(guān);
7.5 落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)企劃標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行;
7.6 配合總部、區(qū)域完成各項(xiàng)作業(yè)及其他交辦任務(wù)。
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